はだかの王様作戦
経営者が社員のためだと自信を持つ施策でも、社員の納得がなければ逆効果になる。強制と監視で支配しようとすれば、社員は心を離し、与えた道具さえ武器に変える。信頼と対話の欠如が、組織を破壊する本質である。

おほけなく うき世の民におほふかな わがたつ杣に 墨染の袖
経営者が社員のためだと自信を持つ施策でも、社員の納得がなければ逆効果になる。強制と監視で支配しようとすれば、社員は心を離し、与えた道具さえ武器に変える。信頼と対話の欠如が、組織を破壊する本質である。
訪問看護師として未熟な筆者は、利用者の不満や『練習台』扱いを避けようとして経験を積む機会を自ら放棄する。しかし経験がないから機会が来ず、できる人がさらに機会を得るという負の循環に陥る。結果、筆者は新しい技術習得の機会を手放し、現状をあたためることを選択する。
人のためという名目は自欺であり、神に似せて創造された人間が自分のためにすることは、実は神のためになることと同じ。したがって、他者のためという建前ではなく、自分自身のために行動することは、間違いではない。
企業文化は指導者の人格で決まる。「家族のような会社」と称し、親密さを強制する経営者が、実は専制的で自分勝手な場合、その言葉は虚偽となる。組織の矛盾と支配に気づいた従業員は、本当の自由と人間関係を求めて去る。
末期患者との関わりを通じて、死は悲しみではなく、見送ることの尊さを学んだ。生涯働き続けたサトさんへの初めての化粧は、単なるケアではなく、人生を肯定し尊重する儀式であり、その過程で死別を受け入れる神聖さに気づいた。
シャボン玉は息を吹き込むことで生まれ、虹色に輝きながら空を舞う。しかし力いっぱい吹きかけすぎると、泡は破裂し輝きを失う。儚い美しさと、それを失う危険性の紙一重さが、人生の本質を映し出している。
認知症患者の繰り返しの訴えに疲弊し、本心では怒りを感じながらも、自分の存在と言葉だけで相手を満たせる価値を自覚する。苦さと甘さが同居するケアの本質を、黒いこんぺいとうで表現している。