creator Layer

福田和則さんの対話の構造化 | nowhere HAYAMA100-16 (ANOMI Note Edition)

【呼び名】福田さん

とりあえずギブ、いったんギブ、ずっとギブ……。どこかでテイクができるはず。

■背景（いまの活動・生き方にいたった経緯）

✦1974年、兵庫県神戸生まれ。外資系金融機関に約10年勤務。

✦東京・目黒時代は職場との行き来が中心。インプット重視、好奇心旺盛な都会生活。

✦子育てをきっかけに葉山へ移住。立場・年齢・肩書きを問わないフラットなコミュニティに衝撃を受ける。

✦垂直（子供会・神輿会）と水平（海・犬・サップ仲間）という2層のつながりに、まちを元気にする答えを見出す。

✦2007年、エンジョイワークス設立。不動産仲介をきっかけに、まちと人をつなぐ活動へと広がっていく。

✦2018年、法改正を機に地域活性ローカルファンド「ハロー！RENOVATION」をスタート。全国初の事例として蔵を宿に再生するプロジェクトが第一号に。

✦現在は月の半分以上を地方で過ごし、全国の自治体・地域事業者との共創によるまちづくりを推進中。

■目的（活動を通じて実現したいこと・実態として何をやっているか？）

まちのつながりを仕組みに変え、暮らしの居心地を取り戻す人。

✦物件よりまちと友達を先に紹介し、移住者がコミュニティに根ざす入口をつくる。

✦ソーシャルキャピタル（人のつながり・信頼）を可視化・数値化し、地域の豊かさを事業として証明する。

✦ファンドを活用し、地域住民・投資家・企業が知恵とお金を出し合う参加型事業を生み出す。

✦自治体・大手企業・地元コミュニティという異なるステークホルダーを段階的に巻き込み、地方創生の実効モデルをつくる。

■位置付け（目的に対して具体的にしてきたこと）

✦エンジョイワークスを設立（2007年）。不動産仲介・建築設計から場の運営・プロデュースまで幅広く展開。

✦2018年、全国初の地域活性ローカルファンド「ハロー！RENOVATION」をスタート。蔵を宿に再生するプロジェクトが第一号。

✦平野邸、旧村上邸など地域の歴史的建物の保存・活用プロジェクトを参加型で推進。

✦葉山百周年に向けて、旧東伏見宮別邸の保存活用、こみちツアーの若い世代への継承など、まちの資産をみんなで活かすプロジェクトに関与。

✦全国の自治体・金融機関・地域事業者との共創によるまちづくりを推進。現在は都道府県をほぼ網羅。

■エッセンス（対話の中で印象的だった言葉や場面）

〈葉山に来たら答えがあった〉

「葉山に来たら答えがあった」——立場も年齢も関係なく話せる水平なコミュニティへの衝撃が、事業のすべての出発点になっている。

〈友達も紹介できるし、そういう人が集まるお店も紹介できる〉

「本当にそれだけのお金を払って、このまちのこういう環境で、こういう人たちと暮らすのでいいんですか？」——家よりまちと人を先に紹介しようとした、この逆転がエンジョイワークスの本質を語っている。

〈とりあえずギブ、いったんギブ、ずっとギブ〉

「とりあえずギブ、いったんギブ、ずっとギブ……、多分どこかでテイクができるはず」——打算ではなく、葉山のコミュニティで体に刻まれた生き方を、そのままビジネスに翻訳した言葉。

〈面倒くさいけど、みんなでやると事業ってうまくいく〉

「通常、新規事業を10個やって１個か２個しかうまくいかないものが、ほぼうまくいくって結構奇跡」——手間をかけて対話し、みんなの知恵を集めることが、結果として事業の成功率を高めるという体験的な確信。

〈それでみんな幸せだったし、経済も成り立っていた〉

「昔は普請と言って、人を集めて……それでみんな幸せだったし、経済も成り立っていた」——資本主義を否定せず、その内側に対話と共感をプラグインしながら、普請という古い知恵を現代のファンドで蘇らせようとしている。

■コア（根底にある思い・願い）

まちは、家の外にある。

目に見えない信頼、

波があれば会える誰か、

名前より先に笑顔を覚えた隣人

——そういうものを、福田さんは「資産」と呼んだ。

「とりあえずギブ、いったんギブ、ずっとギブ」。

それは戦略ではなく、

葉山で体に刻まれた生き方の翻訳だ。

資本主義を捨てるのではなく、

その内側に対話と共感をそっと織り込みながら、

普請という古い知恵を、

現代のファンドで静かに蘇らせている。

↓

一言でまとめると：

「顔のわかる人と、面倒なことを一緒にやる。それだけで、まちはよくなる。」

■課題（まだ見ぬ壁／乗り越えるべき問い）

✦ソーシャルキャピタルの数値化・可視化：共感や信頼という目に見えない価値を、どう定量的に証明するか？

✦手間のかかる参加型モデルのスケール：丁寧な対話と合意形成を保ちながら、全国展開するには何が必要か？

✦異なるステークホルダーの同時巻き込み：地域住民・大手企業・自治体・投資家、それぞれの論理をどう統合するか？

✦まちの活動の世代交代：こみちツアーのような積み重ねを若い世代に継承しながら、どうアップデートするか？

✦資本主義の文法の中で動きながら、その限界をどう超えるか？

■構造化から見えてくる人物像（ANOMI's Insight）

福田和則さんという人：「面倒なことを、静かにやり続ける人」

１、「葉山が全部教えてくれた」：「葉山に来たら答えがあった」という言葉は、謙遜でも美化でもなく、本当にそうなんだと思う。立場も年齢も関係ない水平なコミュニティへの衝撃が、事業の哲学ごと形成した。頭で考えたのではなく、体で受け取った人だ。

２、「ギブし続けることが、戦略じゃなくて生き方」：「とりあえずギブ、いったんギブ、ずっとギブ」——もう、それ自体が答えだ。意図してやると打算的になる、と自分でも言っているように、これは計算の外にある。葉山のコミュニティで自然とそうなった、という体験が先にあって、気づいたらビジネスになっていた。その順番が、福田さんという人の誠実さを物語っている。

３、「面倒なことをやる人」：「面倒くさいけど、みんなでやると事業ってうまくいく」——この「面倒くさいけど」という言葉に、すべてが詰まっている気がする。短期で稼ごうとするビジネスの文法とは真逆の、時間をかけて対話し、ステークホルダーの事情を一つひとつ聞いて回るやり方。それが、資本主義の内側から静かに何かを変えようとしている。文句は言わない。ただ、面倒なことをやり続ける。その静かさが、福田さんの革命だと思った。