佐野秋次郎さんの対話の構造化 | nowhere HAYAMA100-30 (ANOMI Note Edition)

【呼び名】あきじさん

決められたルールのなかでも、できることって、じつはたくさんあるんですよ。

■背景（いまの活動・生き方にいたった経緯）

■目的（活動を通じて実現したいこと・実態として何をやっているか？）

「やりたい」が叶うよう、ルールの余白を耕している人。

■位置付け（目的に対して具体的にしてきたこと）

■エッセンス（対話の中で印象的だった言葉や場面）

〈一番苦手な人が、基準だった〉

「一番自分が苦手とする人が基準だったから、世の中の人はみんな良い人に見える（笑）」——父親に気に入られるため、相手が何を求めているかを子供の頃から考え続けた。「気に入られるにはどうしたらいいんだろう？」という問いが、あきじさんの対人力の原点だ。苦手な人を基準にしたから、誰とでもやれる。

〈できそうもないを、できるかどうか確かめる〉

「できそうもないことをできそうもないなんて、誰でも言える」——先輩のこの言葉を受け取り、「やりたいことができるように、ルール的にも説明がつくやり方を見つけていく」という仕事の仕方が生まれた。あきじさんにとって、ルールは壁ではなく地図だ。

〈「公益上必要と認められる場合」を、うまく利用する〉

「『定めるもののほか、公益上必要と認められる場合は○○することができる』という但し書きがあったりすると、それはうまく利用しますよね（笑）」——笑いながら言うこの一文に、あきじさんのスタンスが凝縮されている。グレーゾーンを知っていて、怖がらない。

〈仕事って、人間がやるものだ〉

「最終的には、仕事って人間がやるものだと思っているんです。人間力の本質はどこかにあるんじゃないか。優しさであったり、相手の立場に立って考えることであったり、自分のできることに全力を尽くすことであったり、そういう人が良い仕事ができるんだと思いますね」——ロジックより先に、ハートを置く。あきじさんが辿り着いた確信。

〈自分のやりたいことが自由にできること〉

「ウェルビーイングの要素ってたくさんあると思いますが、『自分のやりたいことが自由にできる』ということが、人の幸せにつながる気がしています」——福祉課で感じた、困っている人が喜ぶ瞬間の手応えが、ここに帰着する。「人に喜ばれるのが好きだから」という動機は、そのまま町の幸せの定義になっている。

■コア（根底にある思い・願い）

父親に気に入られようと、

子供の頃から人の真意を読んできた。

一番苦手な人が基準だったから、

世の中の人はみんな良い人に見える。

99%のルールに慣れた目は、

残り1%の余白を探し当てる。

「決められたことの余白につながり、人を喜ばせたい。」

その一文を、あきじさんは愛している。

困っている人に手が届く、

その喜びが、仕事の燃料だ。

ルールは壁じゃない。

余白のある地図だ。

↓

一言でまとめると：

「決められたことの内側に、余白はある。その余白で、人を喜ばせてきた人」

■課題（まだ見ぬ壁／乗り越えるべき問い）

■構造化から見えてくる人物像（ANOMI's Insight）

佐野秋次郎さんという人：「自然の成り行きで、ちゃんと大事な場所にいる人」

１、「一番苦手な人が、最高の師匠だった」：「世の中で一番苦手だったのが父親」と言いながら、あきじさんは笑っている。その経験から「気に入られるにはどうしたらいいんだろう？」という問いが生まれ、「一番苦手な人が基準だったから、世の中の人はみんな良い人に見える」という境地に至った。ハードな原点が、そのまま最大の武器になっている。理屈ではなく、体で覚えた人間観だ。

２、「弾力規定を、愛している」：「うまく利用しますよね（笑）」という一言の温度が面白い。ルールを憎んでいるわけでも、無視しているわけでもない。ルールの精神を誰より深く理解しているからこそ、余白が見える。「できないってルールで決まっていることはやってはいけない」と言い切る一方で、グレーゾーンを怖がらない。この両立が、あきじさんの仕事の核心だ。

３、「謝るのが、得意です」：「私は謝るのが得意ですから、堂々と謝っています（笑）」——この一言が、あきじさんの全部を表している気がする。行政の窓口で「謝ることが得意」と言える公務員は、そうはいない。相手の伝えたいことを受け止め、「どこで怒られているのか」をきちんと理解して、はじめて謝れる。それは自我を守るためでも事務的な処理でもなく、ただ目の前の人に向き合っているから出てくる動作だ。堂々と謝れる人は、堂々と喜ばせることもできる。